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农机合作社：单干烦恼多 抱团好发展

丰阳合作联社：联合有规模 规模出效益

2013年11月，由山东省烟台丰阳果蔬有限公司、丰阳种植合作社、丰阳农机合作社和丰阳植保合作社联合组建而成丰阳合作联社。

资料图

联合社采用了公司+合作社+家庭农场+农户的模式，实行了统一的、规范的生产经营和质量管理标准，生产过程中严格操作规程，产品质量可追溯。合作联社每年出口农产品2000多吨。合作联社积极打造绿色、无公害品牌，2014年申报注册“双丰阳”品牌商标，成为当地老百姓信得过的农业品牌。

创新模式 联合发展

如何让不同的农业经营主体联合在一起？丰阳农业产业化联合是以烟台丰阳果蔬有限公司为龙头，以家庭农场为基础，以农民专业合作社为纽带，各成员的资金、资产、技术、品牌、劳动力等资源要素融为一体，农业企业做市场、家庭农场搞生产，合作社专注服务，发挥各自所长，弥补彼此不足，有效破解了资金、技术、市场等诸多问题，形成了农业产业化联合体内部各经营主体的盈利模式。

一是粮食产业联合体。采取“龙头企业+农民合作社+家庭农场+种粮大户+农资、植保和农机服务组织”五位一体模式，实行“种植计划、作物品种、生产技术、农资供给、作业服务、订单收购、加工销售”七3.限位保护：电子限位.统一全程生产经营方式。通过培育壮大粮食产业联合体，打造农产品加工业的“第一车间”，为企业提供稳定、可靠的加工原料。二是蔬菜产业联合体。采取“龙头企业+农民合作社+家庭农场+种植大户”四位一体模式，实行统一供种、统一生产、统一技术、统一服务、统一收购、统一品牌“产加销”一体化经营方式，为家庭农场和种植大户提供低成本、便利化、全方位服务。三是食品深加工产业联合体。采取“龙头企业+农民合作通过不断创新攻克技术壁垒、突破技术瓶颈社轮苞血桐+超市餐饮”三位一体模式，实行食品加工向深度和精细度发展，以绿色无公害种植的一产为基础，以现代加工、冷链和配送的二且据中华水韭负责人介绍产为中轴，以乡村游和快餐连锁的三产为龙头，以农业休闲和农业创意的四产为延伸，实行跨域跨界多元合作，成为集种植、加工、餐饮、旅游、文化互为一体、互为融合、互为促进的全产业链联合体。

延伸链条 引领升级

如何将产业做大，做强？王晓海说，目前流转的1300余亩土地已很难满足合作联社发展的需要，为此，扩大土地规模、做好农产品绿色认证、拓展互联+销售渠道、引领产业升级仍然是在丰阳合作联社发展的当务之急。

一是托管七村土地，力争使土地规模经营面积达到2万亩。鉴于合作联社的产业链初步建成，目前正在着手解决的问题就是将周边的七个自然村的2万余亩土地通过全托、半托等多途经流转过来，引进目前世界上最先进的马斯奇奥农业机械产品，为农业生产标准化、集约化、规模化、产业化经营提供便捷条件。

二是精深加工引领产业升级。随着农业产业的快速发展，一些粮食和果疏的种植、生产、加工中深层次的问题逐渐显现出来，深加工链条短，标准化、规模化的管理技术低，市场销量有限，要想打造好农业产业化，产业升级势在必行。为此，联合社在近期准备兼并当地的面粉加工企业、食品加工企业，引进粮食烘干设恩施栒子备，直接将合作社生产出的粮食加工成面粉、面条、馒头、面包以及礼品盒，通过加工转换，扩大增加值，全面促进产业链的发展。

三是引进电子商务，拓展互联+销售渠道。2015年8月，合作联社理事长王晓海怒江槭担任了莱州市电子商务协会的名誉会长，利用这一得天独厚的资源优势，他又把完善市场流通体系建设作为做大做强现代农业产业的重要环节，抓住不放。（原书磊王帮高）

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